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今年以來，北創(chuàng)公司以“嚴(yán)”的導(dǎo)向筑防線，嚴(yán)守安全質(zhì)量底線不松勁。以“攻”的破局搶進(jìn)度，攻堅市場經(jīng)營難點不退縮，以“?！钡耐械讖?qiáng)支撐，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)不缺位。聚焦三大重點領(lǐng)域，精準(zhǔn)施策、同向發(fā)力，全力沖刺年度目標(biāo)。

嚴(yán)守防線，筑牢收官根基

安全管理上，秉持“嚴(yán)字當(dāng)頭、閉環(huán)管控”理念，多層次筑牢安全閉環(huán)防線。通過專項培訓(xùn)與安全糾錯視頻宣貫強(qiáng)化思想引領(lǐng)，開展拉網(wǎng)式隱患排查整改13項、銷號風(fēng)險點18項，細(xì)化冬季“三防”預(yù)案并組織42人次應(yīng)急演練，升級安全設(shè)施并規(guī)范處置危險廢物，實現(xiàn)全鏈條閉環(huán)管控。

質(zhì)量管控中，堅守“標(biāo)準(zhǔn)為基、細(xì)節(jié)為魂”底線，精準(zhǔn)鍛造品質(zhì)硬實力。嚴(yán)把原材及半成品檢驗關(guān)，9項質(zhì)量異常閉環(huán)整改，一次交檢合格率達(dá)96.8%；強(qiáng)化質(zhì)檢人員考核與120余臺套設(shè)備校準(zhǔn)，完成質(zhì)量追溯系統(tǒng)注冊并斬獲4項3C認(rèn)證，以標(biāo)準(zhǔn)化管理護(hù)航全年質(zhì)量目標(biāo)收官。

攻堅突圍，錨定沖刺目標(biāo)

市場上，攻堅破局、提質(zhì)增效，高效激活營收增長動能。通過推行“全員營銷 + 揭榜作戰(zhàn)”模式，構(gòu)建閉環(huán)營銷體系；優(yōu)化銷售布局并推行“片區(qū)負(fù)責(zé)制”，深耕陜北煤炭基地核心市場，陜西區(qū)域銷售額達(dá)2.38億元占比 95.7%，輻射6省，充分實現(xiàn)了市場份額與品牌影響力雙提升。

經(jīng)營上，機(jī)制革新、精細(xì)管控，持續(xù)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。打造差異化績效機(jī)制與8級薪酬結(jié)構(gòu)層次，激活員工主動擔(dān)當(dāng)作為；建立 3大類18項成本標(biāo)準(zhǔn)體系，將核算準(zhǔn)確率提升至 98%；攻堅未進(jìn)成本歷史遺留問題，逐項制定方案清零障礙，為公司2026年扭虧為盈筑牢基礎(chǔ)。

管理上，錨定目標(biāo)、全員聚力，凝心聚力深耕降本增效。公司管理層精準(zhǔn)研判形勢，成立總經(jīng)理牽頭的專項工作組，制定實施方案，明確三大方向、分解23項任務(wù)，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)格局；以“降本增效人人有責(zé)”為導(dǎo)向，開展“金點子”征集、技能比武等活動，激活全員創(chuàng)新實干動能。

協(xié)同蓄能，提升保供“戰(zhàn)力”

生產(chǎn)與物資雙線聯(lián)動、同向發(fā)力，協(xié)同推進(jìn)織密四季度保供 “穩(wěn)固保障鏈”。生產(chǎn)上以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，成功完成3臺德國“尼霍夫”多頭拉絲機(jī)核心升級，用氮氣退火系統(tǒng)解決傳統(tǒng)工藝的設(shè)備結(jié)垢、導(dǎo)體氧化難題。同時緊鑼密鼓推進(jìn)項目排產(chǎn)、設(shè)備年度報檢，13 項特種設(shè)備問題已高效整改10項；物資方面則打出“多維保障組合拳”：11月精準(zhǔn)提報各類生產(chǎn)物資計劃，36批次物資驗收合格率100%；全面梳理采購費用掛賬、完成膠料廢料處置結(jié)算，組織儲備會議，提前鎖定關(guān)鍵物資供應(yīng)，為后續(xù)生產(chǎn)備足12項膠料、24項輔料，以全周期服務(wù)為保供注入強(qiáng)勁動能。（供稿：陳浩睿）